Jaarverslag Medi-Aid Holland Sri Lanka
2025 

Inhoud 
1. Inleiding ............................................................................................................ 1 
2. Missie, visie en doelgroep .................................................................................. 2 
3. Projecten .......................................................................................................... 2 
a) Special Needs Unit (SNU) – St. Thomas’ Catholic International College .............. 2 
b) St. Anne Elderly Home – Kelaniya .................................................................... 3 
c) St. Joseph Elderly Home – Jaffna ..................................................................... 3 
d) Training en kennisoverdracht (EHBO & Reanimatie) .......................................... 4 
e) Noodhulp na cycloon Ditwah .......................................................................... 4 
4. Samenwerking en netwerk ................................................................................. 5 
5. Marketing en communicatie ............................................................................... 6 
6. Interne organisatie ............................................................................................. 6 
a) Bestuur en organisatie .................................................................................... 6 
b) Goed bestuur en integriteit ............................................................................. 6 
c) Risico’s en beheersmaatregelen...................................................................... 6 
7. Medi-Aid samenstelling besturen........................................................................ 8 
8. Financiële resultaten 2025 ................................................................................. 8 
9. Vooruitblik 2026 ................................................................................................ 8 
10. Vaststelling jaarverslag 2025 ........................................................................... 9 
Bijlage 1. Jaarrekening 
Bijlage 2. Verklaring van de Kascommissie 
 
 
1. Inleiding 
In 2025 heeft Stichting Medi Aid haar werkzaamheden voortgezet in een context waarin 
stabiliteit, samenwerking en duurzaamheid centraal stonden. Voortbouwend op de resultaten 
en leerpunten uit eerdere jaren is in dit verslagjaar nadrukkelijk ingezet op het consolideren 
van bestaande projecten en het versterken van lokale capaciteit in Sri Lanka. 
De focus lag op het verder ontwikkelen van onderwijs- en zorginitiatieven, in het bijzonder 
voor kwetsbare doelgroepen zoals kinderen met speciale onderwijsbehoeften en ouderen. 
Tegelijkertijd bleef fondsenwerving een aandachtspunt, waarbij vooral is gezocht naar 
structurele vormen van ondersteuning en samenwerking. In het kader van samenwerking 
kregen wij het verzoek om de mogelijkheden tot verdere kennismaking met Stichting Diya 
Dhara te onderzoeken. Deze stichting zocht naar belangstellenden die mogelijk projecten 
van hen konden gaan overnemen. Medi-Aid heeft hierop positief gereageerd en 
verkennende gesprekken hiertoe gevoerd het afgelopen jaar.  
2. Missie, visie en doelgroep 
Stichting Medi-Aid Holland zet zich in voor het verbeteren van de levensomstandigheden van 
kwetsbare groepen in Sri Lanka. Vanuit de overtuiging dat duurzame ontwikkeling vraagt om 
lokale samenwerking en versterking van eigen kracht, ondersteunt Medi-Aid projecten op het 
gebied van onderwijs, zorg en maatschappelijke participatie. 
De visie van Medi-Aid is dat ieder mens, ongeacht sociale of economische achtergrond, 
toegang moet hebben tot passende zorg, onderwijs en kansen om zich te ontwikkelen. 
Medi-Aid kiest daarbij bewust voor kleinschalige, duurzame initiatieven die worden 
uitgevoerd in nauwe samenwerking met lokale partners en gemeenschappen. 
De activiteiten van Medi-Aid richten zich met name op: 
• Kinderen met speciale onderwijs- en zorgbehoeften; 
• Ouderen die afhankelijk zijn van institutionele zorg; 
• Kwetsbare gezinnen en individuen in sociaal-economisch achtergestelde regio’s, 
waaronder de theeplantages; 
• Zorgverleners en andere professionals die via training en kennisoverdracht worden 
ondersteund. 
3. Projecten 
a) Special Needs Unit (SNU) – St. Thomas’ Catholic International College 
In 2025 is de samenwerking rondom de Special Needs Unit voortgezet binnen de kaders van 
de eerder gesloten Memorandum of Understanding. De nadruk lag op kwaliteitsborging, 
ondersteuning van docenten en het verder integreren van remedial teaching binnen het 
onderwijsaanbod. De continuïteit van het onderwijsaanbod, de doelgroep afbakening en de 
organisatorische randvoorwaarden waren hierbij belangrijk voor de verdere ontwikkelingen. 
De SNU richt zich op kinderen met een beperking die niet binnen het reguliere onderwijs 
passen maar wel leerbaar zijn. Hiermee wordt bijgedragen aan inclusiever onderwijs en 
betere ontwikkelingskansen voor deze doelgroep. 
Het aantal vaste leerlingen bleef in 2025 stabiel op 17. De instroom van nieuwe leerlingen 
werd beperkt door sociale economische omstandigheden in de regio, waaronder beperkte 
financiële draagkracht van ouders en problemen rondom vervoer. Naast het 
onderwijsaanbod voor vaste leerlingen werd er een toename zichtbaar in het gebruik van 
Remedial Teaching binnen de reguliere school. In totaal ontvingen 24 kinderen extra 
ondersteuning onder andere op het gebied van dyslexie, ADHD, dyscalculie en 
gedragsproblematiek. Deze ontwikkeling sluit aan bij landelijke trends en werd als relevant 
aangemerkt voor de toekomst van de school.  
2 
De samenwerking tussen de SNU en de reguliere school verloopt positief. Leerlingen nemen 
gezamenlijk deel aan sportieve, kerkelijke en sociale activiteiten. Daarnaast is er in 2025 
gebruik gemaakt van vrijwilligers en stagiaires ter ondersteuning van het docententeam. Er 
werken in totaal 5 fulltime leerkrachten op de unit. 
Gedurende het verslagjaar zijn stappen gezet om de doelgroep beter in beeld te brengen en 
om de vereiste deskundigheid bij leerkrachten te versterken. De voortgang is regelmatig 
besproken tussen het lokale bestuur, STIC en het Nederlandse bestuur. Tijdens de 
evaluatiegesprekken is vastgesteld dat de schoolorganisatie sterk gericht is op de dagelijkse 
uitvoering, waardoor de strategische analyse en planning onderbelicht blijven. Daarnaast 
wordt de beschikbare capaciteit van het schoolgebouw niet volledig benut. Er is behoefte 
aan: - - - - 
Een duidelijke afbakening van de doelgroep 
Betere instroomselectie en inschatting van leerbaarheid 
Structurele aandacht voor management en beleid 
Onderzoek naar haalbare oplossingen voor vervoer en ouderbijdragen 
Voor 2026 ligt het initiatief bij STIC Sri Lanka om deze aandachtspunten uit te werken in een 
concreet projectplan. Dit plan moet inzicht geven in doelstellingen, doelgroep, organisatie en 
benodigde middelen, Op basis hiervan kan Medi-Aid beoordelen op welke wijze verdere 
ondersteuning mogelijk is. 
b) St. Anne Elderly Home – Kelaniya 
Bij St. Anne Elderly Home bleef de aandacht in 2025 gericht op kwaliteit van zorg, 
onderhoud van voorzieningen en het versterken van zelfredzaamheid. Tijdens bezoeken en 
evaluatiemomenten werd vastgesteld dat de eerder geleverde materialen nog steeds in 
goede staat verkeren en duurzaam en effectief worden ingezet. 
Er is opnieuw aandacht gevraagd voor lange termijn financiering en organisatorische 
ontwikkeling van het tehuis, met speciale focus op opleiding en begeleiding van 
medewerkers en stagiaires. 
Bij St. Anne Elderly Home bleef de aandacht in 2025 gericht op kwaliteit van zorg, 
onderhoud van voorzieningen en het versterken van zelfredzaamheid.  
De inzet van Medi-Aid draagt bij aan een stabiele en veilige woon- en zorgomgeving voor de 
bewoners. Tegelijkertijd blijft aandacht nodig voor opleiding en begeleiding van personeel, 
zodat de kwaliteit van zorg ook op langere termijn geborgd blijft. 
c) St. Joseph Elderly Home – Jaffna 
De contacten met St. Joseph Elderly Home zijn in 2025 onderhouden. De eerder 
gerealiseerde verbeteringen in huisvesting en zorg bleken duurzaam.   
3 
Diverse bestuursleden bezochten in 2025 deze locatie en troffen een volledig bezet en goed 
operationeel verzorgingshuis aan. Bewoners waarderen hun verblijf en zijn erg tevreden. Wel 
blijft er behoefte aan aanvullende ondersteuning, met name op het gebied van aangepaste 
bedden.  
Een persoonlijke donatie maakte het mogelijk een speciaal hoog/laagbed aan te schaffen 
voor bewoners met complexe aandoeningen. Deze voorziening verlicht de zorglast en 
verhoogt het comfort en de veiligheid van bewoners. 
d) Training en kennisoverdracht (EHBO & Reanimatie) 
De ingezette trainingen met behulp van de reanimatiepop (“Annie”) zijn in 2025 
gecontinueerd. Deze trainingen blijven bijdragen aan zowel levensreddende vaardigheden 
als inkomenszekerheid voor lokale trainers. Het bereik van de trainingen bleef breed en 
omvatte zorgprofessionals en andere doelgroepen. Vanuit Nederland zijn meer toezeggingen 
gekomen voor nog twee reanimatie poppen, waaronder een baby reanimatie pop. 
e) Noodhulp na cycloon Ditwah 
Deze cycloon heeft een grote humanitaire crisis teweeggebracht voor de bevolking in Sri 
Lanka. De storm veroorzaakte in november zware overstromingen en aardverschuivingen in 
het hele land. Veel wegen en huizen werden vernietigd. Medi-Aid Holland heeft samen met 
het Sri Lankaanse bestuur voor noodhulp gezorgd. In Nederland is actief geld ingezameld 
waarna het Srilankaanse bestuur snel kon handelen om hulp te bieden. Er is ondersteuning 
gegeven met: - - - 
Voedselpakketten 
Drinkwater 
Schoolpakketten 
De Sri Lankaanse overheid heeft zelf veel herstelwerkzaamheden gedaan en burgers 
geholpen met financiële ondersteuning. Hierdoor is de behoefte aan noodhulp beperkt. Medi
Aid heeft zich daarom gericht op projectmatige ondersteuning met nadruk op duurzaamheid 
en lokale verantwoordelijkheid.  
Daarnaast werd ondersteuning geboden aan een docent die door de ramp zowel zijn woning 
als inkomen uit zijn onderneming was kwijtgeraakt. Met hem raakten ook een aantal 
werkneemsters hun inkomen kwijt. Door vervangende apparatuur te financieren kon zijn 
bedrijf worden hervat en werkgelegenheid behouden blijven. Hiermee werd niet alleen acute 
nood gelenigd, maar ook bijgedragen aan duurzaam herstel in deze gemenschap. 
4 
4. Samenwerking en netwerk 
In 2025 heeft Medi Aid de samenwerking voortgezet met bestaande partners en netwerken, 
waaronder andere stichtingen en ondersteunende organisaties. Lidmaatschappen bij 
branche- en kwaliteitsorganisaties bleven gehandhaafd, met als doel transparantie, 
professionalisering en kennisdeling te bevorderen. 
In 2025 werd de samenwerking met de Sri Lanka tafel voortgezet evenals de contacten met 
andere stichtingen zoals Wilde Ganzen. 
Ook het lidmaatschap van Partin is gecontinueerd en werd gebruik gemaakt van hun 
beschikbare faciliteiten zoals de module jaarrekening en de onlinebijeenkomsten. 
Het lidmaatschap van het CBF werd eveneens gecontinueerd net als het lidmaatschap van 
ID, ter verkrijging van de verklaring goed gedrag. 
In de zomer is Medi-Aid benaderd met de vraag of wij de werkzaamheden van Stichting Diya 
Dhara zou kunnen voortzetten. St. Diya Dhara bood sinds 2004 ondersteuning aan 
kwetsbare groepen in Sri Lanka via de Happy Home foundation. Het primaire doel was het 
vergroten van de zelfredzaamheid en zelfstandigheid van deze groepen. De aandacht ging in 
het begin vooral uit naar de slachtoffers van de tsunami. Deze hulpverlening is inmiddels 
afgerond. Daarnaast zette deze stichting een aantal succesvolle, doorlopende projecten in 
de theeplantages op. 
Al met al verrichte Stichting Diya Dhara de afgelopen 21 jaar omvangrijk werk en realiseerde 
talrijke projecten. Voor veel Srilankanen droeg deze ondersteuning aantoonbaar bij aan 
verbetering van hun levensomstandigheden en toekomstperspectief. Het is daarom van 
groot belang dat de lopende projecten voor de meest kwetsbare gezinnen in de 
theeplantages kunnen worden gecontinueerd. 
Tijdens de kennismakingsgesprekken werd al snel duidelijk dat de doelstelling van beide 
stichtingen sterk overeenkomen. In een reeks van verkennende gesprekken is onderzocht op 
welke wijze Medi-Aid de activiteiten in de theeplantages kan voortzetten. De uitbreiding naar 
een ander deel van Sri Lanka sluit bovendien aan bij de ontwikkeling van Medi-Aid, 
aangezien de projecten in en rond Negombo grotendeels zijn afgerond. 
De overeenkomstige doelstellingen met Stichting Diya Dhara leidden tot de beslissing om 
per 1 januari 2026 lopende projecten in de theeplantages over te nemen, waarmee de 
impact van deze initiatieven wordt geborgd. 
In het kader van de verleende noodhulp in november is ook nauw samengewerkt met 
Stichting Nederland for Sri Lanka, deze stichting is van en door Srilankaanse expats. Voor 
2026 ondersteunt Medi Aid bij initiatieven van deze stichting bij de bouw van een huis. 
5 
5. Marketing en communicatie 
De ingezette koers richting digitale communicatie is in 2025 voortgezet. Medi Aid bleef actief 
op sociale media en via de website, met als doel zichtbaarheid te vergroten, betrokkenheid 
te stimuleren en potentiële donateurs te informeren over de voortgang van projecten. 
Medi-Aid is voor haar werkzaamheden grotendeels afhankelijk van donaties van 
particulieren, fondsen en andere betrokkenen. Fondsenwerving vindt plaats op een 
zorgvuldige en respectvolle wijze, met oog voor de belangen en privacy van donateurs. 
Via het jaarverslag, de website en sociale media wordt verantwoording afgelegd over de 
besteding van middelen en de behaalde resultaten. Vragen of opmerkingen van donateurs 
worden serieus genomen en waar nodig besproken binnen het bestuur. 
6. Interne organisatie 
a) Bestuur en organisatie 
Het bestuur van Stichting Medi-Aid Holland is verantwoordelijk voor het vaststellen van 
beleid, het toezicht op de uitvoering en het bewaken van de continuïteit van de stichting. Het 
bestuur bestaat uit leden met verschillende deskundigheden en werkt onbezoldigd. 
De samenwerking met het bestuur in Sri Lanka verloopt constructief en transparant, met 
korte communicatielijnen en regelmatig overleg over voortgang, financiën en beleid. Tijdens 
de noodsituatie in november 2025 handelde het Sri Lankaanse bestuur snel en adequaat, 
hetgeen van grote waarde is gebleken. 
b) Goed bestuur en integriteit 
Stichting Medi-Aid hecht grote waarde aan transparantie, zorgvuldige besluitvorming en het 
voorkomen van belangenverstrengeling. Bestuursleden handelen in het belang van de 
stichting en onthouden zich van besluitvorming wanneer sprake is van een mogelijk 
tegenstrijdig belang. Het functioneren van het bestuur wordt regelmatig geëvalueerd. 
c) Risico’s en beheersmaatregelen 
Continuïteits- en afhankelijkheidsrisico 
Stichting Medi-Aid werkt voornamelijk met kleinschalige projecten die sterk leunen op lokale 
partners en vrijwilligers. Hierdoor bestaat het risico dat de continuïteit van projecten onder 
druk kan komen te staan bij uitval van sleutelpersonen of veranderingen binnen 
partnerorganisaties. 
6 
Beheersmaatregelen: Medi-Aid investeert in langdurige samenwerkingsrelaties, spreidt 
verantwoordelijkheden waar mogelijk en evalueert periodiek de samenwerking en voortgang 
van projecten. 
Operationeel en uitvoeringsrisico 
De geografische afstand tot de projectlocaties brengt risico’s met zich mee op het gebied van 
monitoring, communicatie en uitvoering. Daarnaast kunnen culturele en organisatorische 
verschillen invloed hebben op tempo en kwaliteit. 
Beheersmaatregelen: Er wordt gewerkt met duidelijke afspraken, regelmatige rapportages 
en intensief contact met het lokale bestuur. Bestuursbezoeken en evaluatiemomenten 
dragen bij aan adequaat toezicht en bijsturing waar nodig. 
Financieel risico en afhankelijkheid van fondsenwerving 
De activiteiten van Medi-Aid zijn grotendeels afhankelijk van donaties en fondsen. 
Onvoldoende of teruglopende inkomsten kunnen leiden tot beperkingen in de uitvoering van 
projecten. 
Beheersmaatregelen: Het bestuur bewaakt de financiële positie zorgvuldig, werkt met een 
sobere kostenstructuur en streeft naar spreiding en verduurzaming van inkomstenbronnen. 
Uitgaven worden afgestemd op beschikbare middelen. 
Reputatie- en integriteitsrisico 
Onzorgvuldige besteding van middelen of onvoldoende transparantie kan het vertrouwen van 
donateurs en andere stakeholders schaden. 
Beheersmaatregelen: Medi-Aid hanteert duidelijke governance- en integriteitsrichtlijnen, 
voorkomt belangenverstrengeling en legt via jaarverslag en andere communicatiekanalen 
verantwoording af over beleid, activiteiten en financiën. 
Strategisch risico 
De focus op specifieke doelgroepen en regio’s kan de flexibiliteit beperken om in te spelen 
op nieuwe kansen of noden. 
Beheersmaatregelen: Het bestuur evalueert periodiek de strategische koers en weegt 
nieuwe initiatieven zorgvuldig af tegen de missie, beschikbare capaciteit en bestaande 
verplichtingen. 
7 
7. Medi-Aid samenstelling besturen. 
Het bestuur van Stichting Medi Aid Holland bestond in 2025 uit: 
• Martin Joziasse – voorzitter 
• Carla van den Heuvel – waarnemend secretaris  
• Michiel Los – penningmeester 
• Gisela Pel – bestuurslid 
• Heidi Rath – portefeuille onderwijs (tot juni) 
• Rohan Heittiarachchi – contacten Sri Lanka en medische zaken 
• Paul Schoone – bestuurslid zonder portefeuille/ ambassadeur 
• Arlette van der Kolk – aspirant secretaris (vanaf november) 
Het bestuur in Sri Lanka: - - - - - 
Dhr. W. Karunaratna, voorzitter 
Vacature, secretaris 
Dhr. A. Tissera, bestuurslid 
Dhr. R. Wickramasinghe, bestuurslid 
Mevr. L. Sumanasena, bestuurslid 
De samenwerking met het Srilankaanse bestuur verliep zeer constructief. De 
communicatielijnen tussen de voorzitters zijn kort en effectief. Er is altijd ruimte en tijd voor 
overleg en discussie. Dit wordt door beide partijen zeer gewaardeerd. Tijdens de eerste 
dagen van de natuurramp in november handelde het Srilankaanse bestuur zeer adequaat 
met het verzorgen van directe hulp aan de slachtoffers. 
In 2025 zijn verschillende bestuursleden de projecten gaan bezoeken. In januari en februari 
werd een bezoek gebracht aan ST. Jozef home for the elderly, St, Anne’s home, en de 
Special Needs Unit. 
8. Financiële resultaten 2025 
De jaarrekening 2025 is opgenomen als Bijlage 1. De verklaring van de Kascommissie is 
opgenomen in Bijlage 2. 
9. Vooruitblik 2026 
Voor 2026 blijft Medi Aid zich richten op verdieping van bestaande projecten, versterking van 
lokale samenwerking en het realiseren van duurzame impact. Daarbij blijven fondsenwerving 
en kennisoverdracht cruciale randvoorwaarden. Tegelijkertijd blijft Medi-Aid aandacht 
houden voor een transparante verantwoording richting donateurs en toezichthouders. 
Verder ligt de focus in 2026 op het verder borgen en door ontwikkelen van de overgenomen 
projecten in de theeplantages.   
8 
In samenwerking met Stichting Happy Home en Medi-Aid Sri Lanka worden concrete 
projectplannen gemaakt om empowerment en ontwikkeling voor kansarmen in de 
theeplantages te realiseren. Voor de uitvoering van de plannen worden zowel donateurs in 
Nederland en Sri Lanka aangeschreven. 
10. Vaststelling jaarverslag 2025 
Het bestuur van Stichting Medi-Aid Holland heeft het jaarverslag over het boekjaar 1 
januari 2025 tot en met 31 december 2025 besproken en vastgesteld in de 
bestuursvergadering van 30 april 2025. 
Het jaarverslag geeft naar het oordeel van het bestuur een getrouw, evenwichtig en 
inzichtelijk beeld van: 
• De doelstellingen en activiteiten van de stichting; 
• De behaalde resultaten en maatschappelijke impact in 2025; 
• De wijze waarop middelen zijn verworven en besteed; 
• De organisatie, governance en samenwerking met partners in Sri Lanka. 
Het verslag is opgesteld met inachtneming van de geldende richtlijnen voor 
fondsenwervende organisaties en sluit aan bij de uitgangspunten van transparantie, 
goed bestuur en verantwoording die gelden binnen de CBF-Erkenningsregeling. 
De financiële verantwoording over 2025 is opgenomen in de afzonderlijke jaarrekening, 
opgesteld volgens Partin richtlijnen, en maakt integraal onderdeel uit van de totale 
jaarverantwoording. 
Vaststelling jaarverslag (per e-mail) 
Het bestuur van Stichting Medi-Aid Holland heeft het jaarverslag over het boekjaar 2025 
besproken en per e-mail vastgesteld. 
De bestuursleden hebben hun instemming met het jaarverslag kenbaar gemaakt via 
e-mailcorrespondentie. Deze instemming is vastgelegd in de administratie van de stichting. 
Dit jaarverslag geeft een getrouw beeld van het gevoerde beleid, de uitgevoerde activiteiten 
en de behaalde resultaten van de stichting in het verslagjaar 2025, en ook van de 
belangrijkste risico’s en de daarbij behorende beheersmaatregelen. Het bestuursverslag is 
opgesteld in overeenstemming met de geldende richtlijnen voor fondsenwervende 
organisaties en sluit aan bij de jaarrekening over het boekjaar 2025. 
Aldus vastgesteld door het bestuur van Stichting Medi-Aid Holland. 

Ameide, 30 April 2026